Bo dobre rozwiązania rodzą się tam, gdzie pokrewne branże uczą się od siebie nawzajem. II Branżowy Kongres HR – podsumowanie wydarzenia

II Branżowy Kongres HR – podsumowanie wydarzenia

Warszawa, 27–28 listopada 2025

 

– Człowiek jest sercem każdej organizacji – technologia i procesy wspierają, ale kultura, docenienie i empatia decydują o sukcesie. – powiedziała Renata Kałużna, Dyrektor Zarządzający powermeetings.eu, Trener Mentalny, Chief Happiness Officer otwierając II Branżowy Kongres HR.

Kongres, który po raz kolejny potwierdził, że środowisko HR w kluczowych gałęziach przemysłu potrzebuje dialogu, wymiany doświadczeń i praktycznych rozwiązań, które realnie wspierają organizacje w czasach dynamicznych zmian.

Kongres zgromadził liderów i ekspertów HR z kluczowych sektorów gospodarki, takich jak: energetyka, ciepłownictwo, górnictwo, hutnictwo, paliwa, chemia, branża cementowa i wapiennicza oraz przemysł drzewny, tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń, dyskusji o wyzwaniach rynku pracy oraz poszukiwania praktycznych rozwiązań dla organizacji funkcjonujących w warunkach intensywnych zmian regulacyjnych, technologicznych i społecznych.

Przez dwa intensywne dni liderzy HR, menedżerowie i eksperci z branż infrastrukturalnych i przemysłowych rozmawiali o najważniejszych wyzwaniach rynku pracy: zarządzaniu dużymi i rozproszonymi zespołami, budowaniu zaangażowania w trakcie transformacji, dialogu ze związkami zawodowymi, nowych regulacjach prawnych, równości i dobrostanie pracowników. Nie zabrakło również tematów związanych z empatycznym przywództwem, kulturą organizacyjną, nowoczesnymi narzędziami HR oraz rolą człowieka w świecie AI.

Uczestnicy docenili praktyczny charakter wystąpień, konkretne case studies oraz warsztaty, które dostarczyły gotowych inspiracji do wdrożenia w organizacjach. Kongres był także przestrzenią do wartościowego networkingu i rozmów B2B w gronie profesjonalistów mierzących się z podobnymi wyzwaniami.

Program wydarzenia połączył strategiczne spojrzenie na rolę HR z bardzo konkretnymi case studies i warsztatami rozwojowymi, umożliwiając uczestnikom zarówno zdobycie inspiracji, jak i konkretnej wiedzy do wdrożenia w organizacjach.

Dzień I – Konferencja

Pierwszy dzień Kongresu skoncentrowany był na strategicznej roli HR w dużych, często rozproszonych organizacjach.

Sesja I – Zarządzanie zespołami, współpraca z pracownikami i stroną społeczną

Konferencję rozpoczęła Justyna Tomczyk, Dyrektor Departamentu HR w ENEA Centrum, która wystąpiła z prezentacją „Zarządzanie dużym zespołem w rozproszonej geograficznie strukturze organizacyjnej”. Justyna podkreśliła znaczenie jasnej komunikacji, budowania zaufania w zespole i umiejętności zarządzania projektami w warunkach rozproszonej pracy.

Następnie Joanna Kwitowska-Zawadzka, Dyrektor Departamentu Kapitału Ludzkiego w ENERGA-Operator, omówiła temat „HR-y dla nie-HR-owców”, pokazując, jak menedżerowie liniowi mogą efektywnie zarządzać ludźmi, nawet jeśli nie posiadają formalnej wiedzy HR.

Kolejnym prelegentem był Michał Marcinkowski, Członek Zarządu i Dyrektor Pionu HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis, który przedstawił praktyczne wskazówki w temacie „Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi”, zwracając uwagę na znaczenie współpracy ze związkami, umiejętność prowadzenia dialogu społecznego w sposób oparty na partnerstwie i zrozumieniu perspektyw obu stron oraz znaczenie partnerstwa w relacjach pracodawca-pracownik.

Panel dyskusyjny – Wyzwania branżowe

W ramach panelu moderowanego przez Renatę Kałużną (powermeetings.eu) uczestnicy dyskutowali o sposobach przyciągania talentów i wzmacniania zaangażowania pracowników w procesach transformacji. Paneliści – Paweł Faliński (ORLEN Termika S.A.), Magdalena Krzysztoń (BP), Kamila Kużaj-Karaszewska (ONDE) oraz Ewa Boguszewska (PGE Energetyka Kolejowa S.A.) – dzielili się doświadczeniami z różnych sektorów i prezentowali strategie radzenia sobie z wyzwaniami branżowymi. Panel pokazał, że mimo różnic sektorowych, organizacje mierzą się z podobnymi problemami: niedoborem talentów, koniecznością transformacji oraz utrzymaniem zaangażowania pracowników w okresach zmian.

Sesja II – Przywództwo i kultura organizacyjna

W trakcie drugiej sesji prelegenci skupili się na przywództwie, kulturze organizacyjnej i emocjach w pracy. Eksperci zwracali uwagę na mierzalne koszty braku doceniania pracowników, rolę empatii w zarządzaniu oraz znaczenie transparentnej komunikacji – zwłaszcza w obszarze wynagrodzeń. Case studies pokazały, jak transformacja funkcji HR i wdrażanie nowoczesnych narzędzi mogą wspierać biznes, a jednocześnie wzmacniać kulturę innowacyjności.

Sesja II poświęcona była roli lidera w tworzeniu kultury organizacyjnej i motywowaniu pracowników:

  • Jolanta Emerli, Sales and Business Development Director w Nais, omówiła temat „Ile kosztuje brak docenienia? O mierzalnych skutkach niemierzalnych emocji w organizacji”, wskazując, że brak uznania pracowników przekłada się na wymierne straty dla organizacji.
  • Aneta Szubert (ENERGOPROJEKT-KATOWICE) przedstawiła ideę „Empatycznego lidera”, zwracając uwagę na rolę emocji i komunikacji w budowaniu zaufania w zespole.
  • Kuba Karliński, przedsiębiorca i trener transformacji, omówił „Mindset lidera w świecie zmian – jak zachować spokój, kiedy wszystko się zmienia”, dzieląc się technikami zachowania równowagi w dynamicznym środowisku biznesowym.
  • Maciej Wituszyński (Shell) zaprezentował temat „Komunikowanie zmian związanych z systemem wynagrodzeń – system, który daje transparentność i pozwala na uniknięcie nieporozumień”.
  • Lucyna Federowicz (Grupa GPEC) przedstawiła case study transformacji funkcji HR, omawiając realne zmiany w obszarach i narzędziach personalnych.
  • Romeo Grzębowski (Extended Tools Polska) omówił „3 filary kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom”, podkreślając znaczenie wartości, otwartości i współpracy w zespołach.

Sesja III – Wellbeing, równość i regulacje

Trzecia sesja poruszała zagadnienia związane z dobrostanem, różnorodnością i nowymi regulacjami prawnymi. Od bardziej niekonwencjonalnych metod redukcji stresu, takich jak joga śmiechu, po bardzo konkretne wyzwania dotyczące równości płci, przeciwdziałania mobbingowi oraz zatrudniania cudzoziemców – dyskusje pokazały, jak ważna staje się dziś rola HR jako strażnika etyki, zgodności i bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji.

  • Karin Lesiak, trenerka jogi śmiechu, poprowadziła warsztat „Od stresu do śmiechu”, pokazując, jak praktyki relaksacyjne mogą rozładować napięcia w pracy.
  • Joanna Kupiec (Grupa DUON) omówiła „Równość płci w organizacjach – jak wdrożyć i dlaczego warto”.

Panel dyskusyjny moderowany przez Sylwię Staszewską-Lisiak (Kancelaria Prawna) poświęcony był zagadnieniom równości, mobbingu i zatrudniania cudzoziemców. W panelu wzięli udział Monika Żądłowska (FBSERWIS) oraz Artur Kwiatkowski (Grupa Azoty Polyolefins S.A.), dzieląc się praktycznymi doświadczeniami w implementacji nowych regulacji.

Dzień zakończyła kolacja networkingowa, sprzyjająca rozmowom branżowym, wymianie doświadczeń i nawiązywaniu relacji biznesowych.

 

Dzień II – Warsztaty

Drugi dzień Kongresu miał praktyczny i rozwojowy charakter. Uczestnicy mogli wybrać ścieżki warsztatowe dopasowane do swoich potrzeb.

Sala A:

  • Alina Gwoździewicz poprowadziła warsztat „LinkedIn na usługach HR”, pokazując, jak skutecznie budować markę osobistą i employer branding.
  • Marta Szeszko i Justyna Duda (Extended Tools Polska) omówiły temat „Siła biznesu to ludzie – ludzki kompas w rzeczywistości AI”, wskazując na rolę człowieka w świecie wspieranym przez sztuczną inteligencję.

Sala B:

  • Bogna Gąsiorowska prowadziła warsztat „Mindfulness – czyli jak radzić sobie z przebodźcowaniem”, podkreślając znaczenie uważności w pracy i redukcji stresu.
  • Emilia Brzóska (Nais) omówiła „Docenianie pracowników jako strategia retencji i zaangażowania”, pokazując praktyczne narzędzia motywowania zespołów.

A na koniec Kinga Baranowska (Wellbeing Institute) przedstawiła temat „Odporność psychiczna i wzmacnianie dobrostanu”, dzieląc się technikami wzmacniania pracowników i liderów w organizacjach.

Sesje warsztatowe były wysoko oceniane za praktyczność, możliwość pracy na realnych przykładach oraz bezpośredni kontakt z ekspertami.

Najważniejsze wnioski:

  • HR już nie tylko pełni funkcję wspierającą ale staje się coraz częściej partnerem strategicznym biznesu.
  • Docenianie i budowanie zaangażowania pracowników to klucz do sukcesu organizacji.
  • Liderzy muszą rozwijać odporność psychiczną, empatię i umiejętność komunikowania zmian.
  • Równość, różnorodność i zgodność z regulacjami wzmacniają kulturę organizacyjną. To nie trend, lecz konieczność organizacyjna.
  • Technologia i AI powinny wspierać HR, ale człowiek pozostaje w centrum wszystkich decyzji i procesów.

 

Podsumowanie

II Branżowy Kongres HR 2025 udowodnił, że nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga połączenia strategii, empatii, kultury organizacyjnej i technologii. Uczestnicy mogli nie tylko zdobyć inspirację od ekspertów, ale także praktyczne narzędzia i wiedzę do wdrożenia w swoich organizacjach.

Kongres potwierdził również, że współczesne wyzwania rynku pracy wymagają odwagi, dialogu i holistycznego podejścia do zarządzania ludźmi – a środowisko HR jest gotowe, by tę rolę świadomie i odpowiedzialnie pełnić.

 

👉 Powyższy artykuł to podsumowanie II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

 

 

🚨

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio 😉
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

📅 III edycja Branżowego Kongresu HR
 🗓 14–15 maja 2026
📍 Warszawa

👉 Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

👉 Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

👉 Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

👉 Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

👉 Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

 

 

Rozmowa ze związkami zawodowymi to nie wojna. To dialog, który wymaga cierpliwości, szacunku i próby zrozumienia perspektywy drugiej strony

Dialog ze związkami zawodowymi – najtrudniejsza rola HR

Praca ze związkami zawodowymi to – jak podkreśla Michał Marcinkowski, Członek Zarządu i Dyrektor HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis – najtrudniejszy obszar pracy HR-owej. Czasochłonny, emocjonalny, wymagający wiedzy prawnej, psychologicznej i negocjacyjnej, a przy tym często obarczony niską „widocznością sukcesu”. Zwłaszcza w energetyce, gdzie problemy i napięcia powtarzają się od lat, a strona społeczna pozostaje najbardziej stabilnym elementem organizacji.

Doświadczenie energetyczne i perspektywa mediatora

Michał odwołuje się do swojego wieloletniego doświadczenia w sektorze energetycznym – m.in. w Orlen oraz Polska Grupa Energetyczna – a także do 16 lat pracy jako mediator sporów zbiorowych. To właśnie ta „zewnętrzna” perspektywa pozwala zobaczyć, jak bardzo zmieniają się zarządy i strategie, podczas gdy liderzy związkowi często pozostają ci sami. I to z nimi HR pracuje na co dzień.

Niedoceniona rola HR w energetyce

Jednym z najmocniejszych wątków wystąpienia jest krytyczna ocena pozycji HR w spółkach energetycznych. Zdaniem Marcinkowskiego brak członka zarządu odpowiedzialnego za HR w organizacjach o tak dużym impakcie kosztowym, wyzwaniach demograficznych i społecznych jest niezrozumiały. Jako kontrast wskazuje standardy w grupach prywatnych, m.in. w Budimex, gdzie obecność HR w zarządzie jest jasnym sygnałem wagi tej funkcji.

Związki zawodowe – nie wyjątek, lecz katalizator

Choć energetyka bywa postrzegana jako „synonim związków zawodowych”, Marcinkowski podkreśla, że silna strona społeczna coraz częściej występuje także w prywatnym biznesie i zakładach produkcyjnych. Rynek pracy, rosnąca wartość pracy technicznej i fizycznej sprzyjają temu trendowi. W jego ocenie związki zawodowe mogą pełnić rolę katalizatora tematów, które i tak w organizacji istnieją, ale nie zawsze mają ujście w codziennej komunikacji.

Rozmowa, nie walka

Fundamentem skutecznego dialogu jest – jak zaznaczył Michał – traktowanie rozmów ze związkami jak każdej innej rozmowy. Wymaga to cierpliwości, pokory i odejścia od przekonania, że „HR wie lepiej”. Kluczowe jest realne zrozumienie perspektywy drugiej strony, bo to, co jest głośno artykułowane, często różni się od prawdziwej potrzeby.

Emocje kontra fakty i liczby

Związki zawodowe doskonale operują emocjami – często świadomie i profesjonalnie. Rolą przedstawicieli pracodawcy jest nie dać się wciągnąć w emocjonalną grę i konsekwentnie opierać dialog na faktach, danych i liczbach. Marcinkowski podkreśla wagę dobrego przygotowania merytorycznego oraz włączania do rozmów ekspertów od wynagrodzeń, bo liczby są językiem, który zawsze działa.

Przygotowanie i przestrzeń do kompromisu

Każda rozmowa powinna mieć plan i pozostawioną przestrzeń do ustępstw. Próby „pokazania miejsca w szeregu”, zwykle kończą się eskalacją konfliktu. Skuteczny dialog wymaga szacunku, partnerstwa i świadomości, że po obu stronach jest interes, ale także „teatr” – ważne, by nie przekroczyć granicy, za którą znika treść i zaufanie.

Transparentność i dotrzymywanie ustaleń

Jednym z najczęstszych źródeł konfliktów jest brak informacji lub informowanie po fakcie. Pomijanie związków w komunikacji z pracownikami prędzej czy później wraca do pracodawcy ze zdwojoną siłą. Równie istotne jest dotrzymywanie obietnic – raz złamane ustalenia oznaczają trwałą utratę zaufania.

HR jako naturalny lider dialogu

Marcinkowski wyraźnie wskazuje, że to HR – a nie zarząd czy wyłącznie prawnicy – powinien prowadzić dialog ze związkami zawodowymi. Im wyższy poziom reprezentacji pracodawcy, tym większe napięcie. Kompetencje HR w zakresie łagodzenia konfliktów, tłumaczenia kontekstu biznesowego i budowania rozwiązań win-win są kluczowe dla długofalowej stabilności organizacji.

Merytoryka ponad wszystko

Na zakończenie wybrzmiewa jedno, bardzo mocne przesłanie: związki zawodowe wiele wybaczą, ale nie wybaczą braku merytoryki. Nieprzygotowanie, nieznajomość liczb i kontekstu biznesowego szybko obnażają słabość argumentów. A to właśnie rzetelność i wiedza są fundamentem skutecznego dialogu społecznego.

 

👉 Powyższy artykuł to podsumowanie wystąpienia Michała Marcinkowskiego, Członka Zarządu, Dyrektora Pionu HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis, na temat „Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi”, podczas II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

 

 

🚨

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio 😉
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

📅 III edycja Branżowego Kongresu HR
 🗓 14–15 maja 2026
📍 Warszawa

👉 Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

👉 Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

👉 Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

👉 Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

👉 Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

 

 

Nowa rzeczywistość HR: rola lidera, komunikacja i motywacja w cyfrowym środowisku pracy

Nowa rzeczywistość HR: rola lidera, komunikacja i motywacja w cyfrowym środowisku pracy

Dynamiczne zmiany technologiczne i prawne, hybrydowy model pracy, rosnące oczekiwania i rosnąca złożoność procesów biznesowych sprawiają, że rola HR ewoluuje szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dziś HR to nie tylko wsparcie administracyjne, lecz przede wszystkim strategiczny partner organizacji, odpowiedzialny za przewidywanie wyzwań i proponowanie gotowych rozwiązań, zanim te zdążą stać się problemem.

Wyzwania rozproszonych zespołów HR

  • Utrata komunikacji nieformalnej
  • Różne priorytety lokalne ważniejsze niż wspólne cele
  • Szum informacyjny
  • Nie kończące się spotkania bez podsumowań
  • „Gaszenie pożarów” jako priorytety dnia

HR jako partner biznesu

Współczesny HR działa proaktywnie. Oczekuje się od niego, że będzie podpowiadał biznesowi kierunki działania, a nie jedynie reagował na potrzeby zgłaszane przez organizację. To wymaga od liderów HR nowych kompetencji – analitycznego myślenia, orientacji na przyszłość i zrozumienia zmian prawnych oraz technologicznych, które kształtują rynek pracy. Przykładem jest chociażby dyrektywa dotycząca jawności wynagrodzeń, która już teraz zmienia zasady funkcjonowania wielu organizacji i pokazuje, jak wymagające staje się środowisko regulacyjne.

Praca hybrydowa i cyfryzacja – nowy kontekst zarządzania

Wprowadzenie elastycznego czasu pracy i rozproszonych zespołów wymusza zmiany w sposobie komunikacji i budowania relacji. To, co dawniej można było załatwić przy kawie, dziś wymaga zorganizowania spotkania online, odpowiedniej platformy i większego wysiłku, by zachować naturalny przepływ informacji. Jednocześnie mnogość kanałów komunikacji – czaty firmowe, SMS-y, maile, Teamsy – prowadzi często do chaosu informacyjnego. Konieczne staje się wypracowanie jednego, spójnego sposobu komunikowania się w organizacji.

Wątpliwa wartość nie kończących się spotkań

Równie dużym wyzwaniem są nie kończące się spotkania, które nie zawsze przynoszą wartość. Kluczowe staje się ich planowanie, precyzyjne określenie celu i konsekwentne podsumowywanie ustaleń.

Motywacja pracowników w świecie cyfrowym

W nowej rzeczywistości szczególnie ważna jest troska o motywację pracowników. Brak regularnego kontaktu bywa odczytywany jako brak zainteresowania ze strony lidera. Dlatego komunikacja – nawet krótka i prosta – ma ogromne znaczenie dla poczucia przynależności i zaangażowania.

Jednym z największych wyzwań pozostaje rutyna, która w wielu rolach HR pojawia się naturalnie. Odpowiedzią może być angażowanie pracowników w różnorodne projekty, także wykraczające poza obszar HR, dzięki czemu mogą rozwijać nowe kompetencje i czuć realny wpływ na organizację.

Warto też budować „mikrospołeczności” – wyznaczać osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary, tak aby pracownicy wiedzieli, gdzie szukać wsparcia, oraz mogli korzystać z wiedzy koleżanek i kolegów. Jednocześnie ważne jest pokazywanie efektów końcowych realizowanych projektów, aby każdy rozumiał, jak jego praca wpisuje się w szerszy kontekst.

Kompetencje lidera w rozproszonym świecie

Dzisiejszy lider musi być czymś znacznie więcej niż menedżerem zadań. Współczesne przywództwo opiera się na zaufaniu, przewidywalności i umiejętności wspierania autonomii pracowników. Kontrola w rozproszonej strukturze jest trudna i często nieefektywna – znacznie ważniejsze jest budowanie zaufania i jasnych zasad współpracy.

Kluczowe kompetencje lidera to:

  • empatia cyfrowa – zdolność rozumienia emocji pracownika bez bezpośredniego kontaktu twarzą w twarz,
  • jasna, odważna komunikacja – szczególnie w sytuacjach trudnych i niejednoznacznych,
  • myślenie systemowe – przewidywanie konsekwencji i planowanie działań z wyprzedzeniem,
  • facylitacja – moderowanie pracy zespołu i włączanie pracowników w proces wypracowywania rozwiązań.

Przykład facylitacji pokazuje, jak wiele można zyskać, przenosząc proces tworzenia dokumentów czy procedur do przestrzeni wspólnej pracy, zamiast wymieniać dziesiątki uwag mailowo.

Zasady skutecznego zarządzania zespołem

Skuteczny lider powinien:

  • jasno komunikować cele i priorytety,
  • określać role i odpowiedzialności,
  • budować tożsamość zespołu i poczucie wspólnego kierunku,
  • dbać o rozwój pracowników i wspierać ich autonomię,
  • być transparentnym i wiarygodnym źródłem informacji.

Kluczowe jest również wzmacnianie liderów. To oni są przekaźnikiem wartości organizacji i odpowiadają za utrzymanie zaangażowania w czasach niepewności i dużej zmienności.

Nowoczesny HR to połączenie kompetencji miękkich, technologicznych i strategicznych. Liderzy muszą umieć poruszać się w świecie pełnym cyfrowych bodźców, przy jednoczesnym zachowaniu ludzkiego podejścia i zrozumienia potrzeb pracowników. Tylko wtedy organizacje są w stanie działać spójnie, efektywnie i w jednym kierunku – niezależnie od tego, jak szybko zmienia się otaczająca je rzeczywistość.

 

👉 Powyższy artykuł to podsumowanie wystąpienia Justyny Tomczyk, Dyrektora Departamentu HR w ENEA Centrum, na temat Zarządzanie dużym zespołem w rozproszonej geograficznie strukturze organizacyjnej, podczas II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

 

 

🚨

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio 😉
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

📅 III edycja Branżowego Kongresu HR
 🗓 14–15 maja 2026
📍 Warszawa

👉 Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

👉 Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

👉 Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

👉 Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

👉 Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

 

 

Liderzy i HR ramię w ramię – o współczesnych wyzwaniach w zarządzaniu ludźmi w dużych organizacjach

Liderzy i HR ramię w ramię – o współczesnych wyzwaniach w zarządzaniu ludźmi w dużych organizacjach

W dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej rola działów HR ulega głębokiej transformacji. Nie jest to już wyłącznie obszar administracji kadrowej, lecz kluczowy partner strategiczny dla biznesu i liderów. Doskonale pokazuje to perspektywa Joanny Kwitowskiej-Zawadzkiej, Dyrektorki Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w ENERGA Operator, która – mając doświadczenie zarówno w bankowości, jak i w spółkach Skarbu Państwa – przedstawia obraz współczesnych wyzwań i konieczną ewolucję podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim.

Od półtora roku kieruje największym zespołem HR w Grupie ENERGA, odpowiadając pośrednio za ponad pięć tysięcy pracowników. Jej doświadczenie pokazuje, że sukces organizacji zależy dziś od bliskiej współpracy HR i liderów oraz od odejścia od myślenia w kategorii „my kontra oni”, szczególnie w dużych, wielooddziałowych strukturach.

Nowa rzeczywistość kadrowa –specjaliści na finiszu / kończący swoją aktywność zawodową i brak młodych kadr

Jednym z największych wyzwań branży energetycznej jest coraz mniejsza liczba wykwalifikowanych młodych pracowników. Kadra inżynierska i elektromonterska z uwagi na wiek coraz liczniej kończy swoją aktywność zawodową, a szkół branżowych oraz nauczycieli zawodu jest coraz mniej. W tej sytuacji kluczowe staje się budowanie wewnętrznych ścieżek rozwojowych, programów sukcesji oraz współpraca z placówkami edukacyjnymi. Firma realizuje m.in. projekty edukacyjne w szkołach branżowych i technikach, aby odbudowywać kompetencje techniczne już na poziomie kształcenia zawodowego. Ważne jest też to, aby budować świadomość atrakcyjności i stabilności zawodów technicznych wśród młodzieży.

Rosnące wymagania pracowników i presja na liderów

Współczesne środowisko pracy jest złożone nie tylko technologicznie, ale także społecznie. Pracownicy są coraz bardziej świadomi swoich praw i oczekiwań, a tempo zmian – zarówno biznesowych, jak i komunikacyjnych – rośnie. Priorytety zmieniają się jak w kalejdoskopie, co generuje chaos i ogranicza poczucie bezpieczeństwa. To z kolei sprzyja wypaleniu zawodowemu, które dotyka zarówno pracowników, jak i menedżerów na wszystkich szczeblach.

W takiej rzeczywistości kluczowa staje się rola lidera – jego zdolność do budowania relacji, dbania o siebie i o rozwój ludzi, a także przewidywania przyszłych potrzeb zespołu.

Lider jako główny architekt rozwoju pracownika

Jednym z najważniejszych wniosków prezentowanych przez Dyrektorkę jest przekonanie, że HR nie może wyręczać liderów. To lider odpowiada za cykl życia pracownika – od rekrutacji i wdrożenia, przez rozwój i motywowanie, po świadome budowanie kompetencji zespołu i planowanie sukcesji. HR jest partnerem, który dostarcza narzędzi i wsparcia, ale nie przejmie roli menedżera.

Tymczasem w praktyce zdarza się, że liderzy czasami boją się rozwijać pracowników, obawiając się ich odejścia. Prowadzi to do blokowania awansów i ruchów poziomych, co ogranicza rozwój organizacji. Tymczasem – jak podkreśla prelegentka – prawdziwy lider „daje skrzydła”, a awans, czy przejście pracownika do innego obszaru w firmie, gdzie dalej będzie się mógł rozwijać z korzyścią dla organizacji powinno być powodem do dumy, nie obaw. Sytuacja, gdy pracownik awansuje lub zmienia obszar w organizacji jest okazją do przyjrzenia się zespołowi na nowo, a to z kolei jest szansa na wprowadzenie zmian, które ta sytuacja naturalnie wymusza. Zmiany są dobre, jeśli umiemy szukać w nich szans, a nie koncentrujemy się na obawach.

Dialog społeczny – partner czy bariera?

W spółkach o silnej obecności związków zawodowych relacje ze stroną społeczną są nieodłącznym elementem codziennego zarządzania. Choć bywa ona wymagająca i nie zawsze wspierająca, kluczowe jest zachowanie równowagi oraz świadomości granic kompetencji. Kadra kierownicza musi znać swoje prawa i obowiązki, w tym te wynikające z ustawy o związkach zawodowych. Zrozumienie roli każdej ze stron na prawidłowe realizowanie swoich ról oraz nastawienie na wspólne cele i pozwoli działać po partnersku, bez obaw o efektywną współpracę.

Strategia oparta na ludziach

ENERGA Operator wchodzi w kluczową fazę transformacji: wdrażana jest nowa strategia, zmienia się struktura organizacyjna, powstają nowe procesy nastawione na klienta. W centrum tych zmian znajduje się człowiek – zarówno klient, jak i pracownik. Odbudowa kompetencji, rozwój talentów i współpraca między zespołami są fundamentami powodzenia tych procesów.

Wprowadzanie programów wspierających współpracę pokoleń, dzielenie się wiedzą przez odchodzących specjalistów czy praca ze szkołami branżowymi pokazują, że organizacja rozumie, jak ważne jest aktywne przygotowywanie się na przyszłość.

Wspólna odpowiedzialność za ludzi

Całe wystąpienie można sprowadzić do jednego kluczowego przesłania: zarządzanie ludźmi jest wspólną odpowiedzialnością całej organizacji.

HR ma rozumieć biznes, wspierać kadrę kierowniczą i wyznaczać kierunki, ale to liderzy są codziennym punktem odniesienia dla pracowników i to od ich postawy zależy zaangażowanie zespołów.

Świadomy lider nie boi się zmian, potrafi rozmawiać o rozwoju, identyfikuje się z celami organizacji, zna swoje obszary wpływu i rozumie sens działań organizacji. Tylko w takim partnerstwie – HR i świadomych liderów – można budować środowisko pracy, które przyciąga ludzi, daje im poczucie bezpieczeństwa i pozwala rozwijać kompetencje kluczowe dla przyszłości firmy.

 

👉 Powyższy artykuł to podsumowanie wystąpienia Joanny Kwitowskiej-Zawadzkiej, Dyrektora Departamentu Kapitału Ludzkiego w ENERGA-Operator na temat HR-y dla nie-HR-owców, podczas II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

 

 

🚨

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio 😉
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

📅 III edycja Branżowego Kongresu HR
 🗓 14–15 maja 2026
📍 Warszawa

👉 Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

👉 Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

👉 Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

👉 Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

👉 Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

 

 

 

CCS&CCU CONGRESS 2025 – podsumowanie wydarzenia

CCS&CCU CONGRESS 2025 – podsumowanie wydarzenia

CCS & CCU Congress powermeetings.eu, zorganizowany w dniach 1–3 grudnia 2025, okazał się jednym z najbardziej dynamicznych i merytorycznych spotkań branżowych poświęconych technologiom wychwytywania, składowania i wykorzystania CO₂ w tym roku. Wydarzenie zgromadziło szerokie grono przedstawicieli przemysłu, administracji oraz środowiska eksperckiego, stając się platformą do wymiany doświadczeń oraz prezentacji kierunków rozwoju niezbędnych dla przyszłości polskiej gospodarki.

Dekarbonizacja staje się warunkiem rozwoju polskiego przemysłu

Podczas kongresu przedstawiciele przemysłu energochłonnego, administracji rządowej, dostawców technologii i ekspertów rozmawiali o przyszłości transformacji przemysłowej oraz roli CCS jako istotnego narzędzia w procesie dekarbonizacji. Dyskusje wyraźnie pokazały narastającą świadomość, że CCS jest kluczowym elementem transformacji energetycznej i warunkiem utrzymania konkurencyjności przemysłu w kolejnych dekadach.

Kongres udowodnił również, że ekosystem CCS w Polsce dojrzewa – zarówno po stronie regulacyjnej, finansowej, jak i technologicznej. Wnioski płynące z debat jednoznacznie wskazują na konieczność przyspieszenia działań, od budowy infrastruktury i stabilnych ram prawnych po skuteczną komunikację społeczną, która zapewni szerokie poparcie dla inwestycji o strategicznym znaczeniu. Atmosfera gotowości, współpracy i optymizmu, która towarzyszyła uczestnikom, jest najlepszym dowodem na to, że polska branża przemysłowa jest przygotowana do realnych, ambitnych działań na rzecz dekarbonizacji.

Spotkanie wstępne – Biforek

1 grudnia 2025 r.

Przed oficjalnym rozpoczęciem Kongresu uczestnicy wzięli udział w tradycyjnym Biforku, organizowanym dla gości, którzy przybyli dzień wcześniej. Było to wyjątkowe miejsce do nawiązywania kontaktów biznesowych, wymiany doświadczeń oraz pierwszych rozmów z przedstawicielami przemysłu, administracji publicznej i instytucji finansowych. Spotkanie to stanowiło doskonałą okazję do integracji uczestników i przygotowania gruntu pod merytoryczne sesje konferencyjne, które odbyły się w kolejnych dniach Kongresu.

Podsumowanie I dnia Kongresu CCUS

2 grudnia 2025 r.

Otwarcie Kongresu

Uroczystego otwarcia Kongresu dokonała Renata Kałużna, Dyrektor Zarządzająca powermeetings.eu, podkreślając znaczenie wydarzenia jako platformy dialogu pomiędzy administracją publiczną, przemysłem oraz środowiskiem eksperckim w obszarze technologii CCS i CCU.

Następnie głos zabrał Maciej Sypek, Prezes Zarządu Holcim Polska S.A. Podkreślił on, że Polska stoi dziś przed kluczową decyzją, która zadecyduje o przyszłości przemysłu i konkurencyjności gospodarki, wskazując, że industrializacja i dekarbonizacja nie muszą się wykluczać, a wręcz mogą iść w parze. Zwrócił uwagę na pragmatyczny wymiar transformacji – CCS jest dziś niezbędne w przemyśle cementowym, chemicznym i hutniczym, gdzie emisji procesowych nie da się uniknąć innymi metodami, a jednocześnie Polska dysponuje znacznym potencjałem geologicznym do składowania CO₂. Prelegent apelował o szybkie stworzenie ram prawnych, mechanizmów stabilizujących ceny emisji oraz wsparcia projektów pilotażowych, które mogą stać się fundamentem szerokiego wdrożenia CCS w kraju. Podkreślił rolę współpracy państwa, biznesu i nauki, a także znaczenie projektów strategicznych, takich jak Go4ECOPlanet realizowany przez Holcim Polska, które mają potencjał do stworzenia efektu „kuli śnieżnej” i wzmocnienia konkurencyjności całego polskiego przemysłu poprzez innowacje i zrównoważony rozwój.

Wystąpienie otwierające ze strony administracji rządowej wygłosił Krzysztof Galos, Podsekretarz Stanu i Główny Geolog Kraju w Ministerstwie Klimatu i Środowiska. Minister podkreślił, że uczestnictwo w otwarciu Kongresu CCS-CCU jest dla niego zaszczytem i wyraził wdzięczność organizatorom. Zaznaczył, że dyskusja o technologiach wychwytywania, składowania i wykorzystania CO₂ ma kluczowe znaczenie dla dekarbonizacji i osiągnięcia neutralności klimatycznej, szczególnie w sektorach, w których emisje są nieuniknione z powodów technologicznych. Wskazał, że Polska posiada duży potencjał geologiczny do składowania CO₂, co może stać się fundamentem rozwoju tych technologii, pod warunkiem spełnienia określonych wymogów omawianych na Kongresie. Minister podkreślił działania resortu, w tym podpisanie listu intencyjnego dotyczącego rozwoju CCS-CCU i powołanie grup roboczych ds. strategii, regulacji, finansowania i komunikacji. Na koniec podziękował przedstawicielom biznesu, nauki i organizacji branżowych za ich dotychczasowy wkład i zaangażowanie.

Sesja I – Wystąpienia otwierające

Rola technologii CCS/CCU w realizacji celów polityki klimatycznej UE

Maciej Pyrka, Kierownik Zespołu Strategii, Analiz i Aukcji w Krajowym Ośrodku Bilansowania i Zarządzania Emisjami w IOŚ-PIB, przedstawił rolę technologii CCS i CCU jako istotnego elementu europejskiej architektury klimatycznej. Wystąpienie koncentrowało się na systemowym znaczeniu CCUS dla osiągnięcia neutralności klimatycznej, zwłaszcza w sektorach objętych EU ETS, oraz na miejscu tych technologii w długoterminowych scenariuszach redukcji emisji.

Stan bieżący i potrzeby przemysłu wapienniczego

Rafał Żarczyński, Inżynier ds. dekarbonizacji w Lhoist Central Europe, zaprezentował skonsolidowane stanowisko przemysłu wapienniczego w zakresie CCS i CCU. Wskazał na technologiczne ograniczenia redukcji emisji procesowych oraz konieczność szybkiego uruchomienia projektów demonstracyjnych, które pozwolą sektorowi spełnić rosnące wymagania klimatyczne.

Stan bieżący i potrzeby przemysłu cementowego

Krzysztof Kieres, Przewodniczący Stowarzyszenia Producentów Cementu, omówił wyzwania stojące przed branżą cementową, podkreślając, że technologie CCUS są jedyną realną drogą do głębokiej dekarbonizacji produkcji cementu. Wystąpienie akcentowało potrzebę wsparcia inwestycyjnego oraz stabilnych regulacji umożliwiających realizację projektów na skalę przemysłową.

Panel dyskusyjny I

„CCS & CCU a sprawa polska – jak się zdekarbonizować i zachować przemysł w Polsce?”

Panel moderowany był przez Radosława Gnutka, Dyrektora Projektu Carbon Capture & Storage w Holcim Polska S.A.

W dyskusji udział wzięli:

  • Krzysztof Galos – Podsekretarz Stanu, Główny Geolog Kraju, Ministerstwo Klimatu i Środowiska,

  • Piotr Krzyżewski – Wiceprezes ds. Finansowych, KGHM Polska Miedź S.A.,

  • Marek Michalski – Członek Zarządu, Dyrektor Przemysłowy Cementu, Holcim Polska S.A.,

  • Agnieszka Baran – Dyrektor Biura Rozwoju CCS, ORLEN S.A.

Dyskusja panelowa jasno pokazała, że dla polskiego przemysłu kwestia CCS nie jest już pytaniem „czy”, lecz „kiedy i jak” wdrożyć technologie wychwytywania i składowania CO₂ w skali przemysłowej. Eksperci wskazywali, że dekarbonizacja jest dziś warunkiem koniecznym utrzymania konkurencyjności polskich przedsiębiorstw, a brak stabilnych mechanizmów wsparcia finansowego, regulacyjnego i infrastrukturalnego zwiększa ryzyko utraty inwestycji i relokacji produkcji. Paneliści zgodnie podkreślali znaczenie pilotażowych projektów referencyjnych, takich jak Go4ECOPlanet w sektorze cementowym, oraz roli integratorów systemu CCS, jak ORLEN, w koordynowaniu strumieni CO₂ i tworzeniu hubów technologicznych. Debata uwypukliła potrzebę szybkiego wprowadzenia kluczowych decyzji regulacyjnych i mechanizmów typu CCfD, które zapewnią bankowalność projektów, a także pokazała, że CO₂ może stać się nie tylko kosztem środowiskowym, lecz także surowcem budującym nową wartość przemysłową. Wnioski są jednoznaczne: tempo wdrożeń, systemowe wsparcie i współpraca wszystkich podmiotów – od administracji po przemysł – są dziś kluczowe, aby Polska mogła zachować przemysł, wykorzystać dostępne środki unijne i stać się liderem CCS w Europie.

Sesja II – Strategia: Polska, Europa, Świat

Perspektywa krajowa

dr inż. Paweł Gładysz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia CCUS Poland przedstawił aktualny stan prac nad krajową strategią CCUS, podkreślając, że technologie wychwytu, transportu i składowania CO₂ są warunkiem utrzymania konkurencyjności polskiego przemysłu i realizacji celów klimatycznych. Zarysował drogę od pierwszych inicjatyw strategicznych po obecny, zaawansowany etap prac nad dokumentem, wskazując jednocześnie na kluczowe bariery – przede wszystkim brak spójnych regulacji i opóźnienia legislacyjne, które hamują realne inwestycje. Zwrócił uwagę na konieczność jasnego modelu finansowania, lepszej koordynacji działań państwa oraz spójności z unijnymi regulacjami, ostrzegając, że dalsza zwłoka grozi utratą konkurencyjności, funduszy i miejsc pracy. Wystąpienie zakończył akcentem umiarkowanego optymizmu, podkreślając rosnącą gotowość rynku i coraz bliższą współpracę administracji z sektorem, przy jednoczesnym silnym oczekiwaniu na konkretne decyzje i przyspieszenie działań.

Perspektywa europejska

Michał Wendołowski, Head of Net Zero Industry w Bellona Europa, omówił kierunki polityki klimatycznej UE oraz znaczenie CCUS w europejskich strategiach przemysłowych, zwracając uwagę na rosnącą rolę projektów transgranicznych.

Perspektywa globalna i rola ONZ

Kamil Wyszkowski, Przedstawiciel Krajowy i Dyrektor Wykonawczy United Nations Global Compact Network Poland, zaprezentował znaczenie współpracy biznesu z inicjatywami ONZ w kontekście transformacji klimatycznej oraz budowy odpowiedzialnych łańcuchów wartości.

CCS & CCU na arenie międzynarodowej

Szczepan Polak, Business Development in CCS w Equinor, przedstawił międzynarodowe doświadczenia we wdrażaniu projektów CCS, wskazując na sprawdzone modele regulacyjne i inwestycyjne, które mogą stanowić inspirację dla Polski.

Panel dyskusyjny II – Regulacje i finansowanie

Panel moderował Tomasz Prost, Kierownik Działu Regulacji Elektroenergetyki i Ciepła w ORLEN S.A.

W panelu uczestniczyli:

  • Daniel Piekarski – Radca, Kierownik Referatu Bezpieczeństwa Energetycznego, Ministerstwo Spraw Zagranicznych,

  • Lidia Król – Pełnomocnik Zarządu ds. Transportu i Składowania CO₂, Heidelberg Materials Polska / Górażdże Cement S.A.,

  • Wojciech Lewandowski – Associate in Regional Policy and Strategy, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju,

  • Przemysław Kałek – Partner, Radzikowski, Szubielska i Wspólnicy.

Panel dyskusyjny poświęcony regulacjom i finansowaniu technologii CCS i CCU w Polsce jednoznacznie pokazał, że największą barierą dla rozwoju projektów pozostaje brak spójnych i kompletnych ram prawnych na poziomie krajowym, w tym w szczególności rozporządzenia lokalizacyjnego, krajowej strategii CCUS oraz przepisów dostosowujących polskie otoczenie regulacyjne do wymagań unijnych, takich jak NZIA. Uczestnicy panelu wskazywali, że choć na poziomie UE trwają intensywne prace nad stworzeniem jednolitego rynku CO₂ i infrastruktury transportowo-magazynowej, inwestorzy nadal mierzą się z wyzwaniami w zakresie pozwoleń, alokacji ryzyk, modeli taryfowych i długoterminowej odpowiedzialności. W dyskusji przywołano przykład Niemiec, które uznały CCS za technologię strategiczną, wprowadzając w 2025 r. zmiany legislacyjne oraz dedykowane mechanizmy wsparcia finansowego, co znacząco poprawiło atrakcyjność inwestycyjną tamtejszego rynku. Paneliści ocenili, że dostępne instrumenty finansowania – w tym Fundusz Innowacji, CCfD oraz granty unijne – są kluczowe dla uruchomienia pierwszych projektów, jednak polski system wsparcia wciąż wymaga wzmocnienia i lepszego skoordynowania. Przykładem skutecznego wykorzystania środków UE jest projekt HuCCSar, wybrany do finansowania w ramach Funduszu Innowacji jako projekt pilotażowy. Istotnym wątkiem była także kwestia składowania CO₂ pod dnem Morza Bałtyckiego, gdzie obowiązujące konwencje międzynarodowe – Helsińska i Londyńska – pozostają istotnym ograniczeniem, a brak pełnej ratyfikacji przepisów dotyczących transgranicznego transportu CO₂ nadal zwiększa ryzyko regulacyjne. Panel zakończył się wnioskiem, że kraje Europy Środkowo-Wschodniej, w tym Polska, muszą pilnie dostosować swoje ramy prawne i finansowe, aby nie utracić dostępu do nowych instrumentów wsparcia UE i skutecznie przyspieszyć wdrażanie technologii CCS i CCU.

Inicjatywa koalicyjna i networking

Dzień zakończyło spotkanie poświęcone zawiązaniu koalicji biznesowej na rzecz wdrażania CCUS w Polsce, którego gospodarzem był Kamil Wyszkowski (UN Global Compact Network Poland). Spotkanie miało na celu integrację interesariuszy i zainicjowanie stałej współpracy pomiędzy biznesem, administracją i organizacjami międzynarodowymi.

Pierwszy dzień Kongresu zwieńczyła kolacja networkingowa, sprzyjająca dalszej wymianie doświadczeń oraz budowaniu relacji kluczowych dla realizacji przyszłych projektów CCUS.

Podsumowanie II dnia Kongresu CCUS

3 grudnia 2025 r.

Rozpoczęcie dnia

Drugi dzień Kongresu rozpoczął się rejestracją uczestników i poranną kawą, która stworzyła przestrzeń do wymiany wstępnych doświadczeń oraz networkingu przed sesjami panelowymi.

Panel dyskusyjny III – Wyzwania

Moderator: Wojciech Chudzik, Kierownik ds. Integracji, Holcim Polska S.A.

Panel III zgromadził ekspertów z sektora publicznego, przemysłowego oraz instytucji finansowych, którzy omówili główne wyzwania związane z wdrażaniem technologii CCUS w Polsce. Uczestnicy panelu to:

  • Krzysztof Galos, Podsekretarz Stanu i Główny Geolog Kraju, Ministerstwo Klimatu i Środowiska,

  • Sacha Backes, Senior Investment Officer, International Finance Corporation (World Bank Group),

  • Piotr Mikusek, Dyrektor Biura Regulacji, Grupa Azoty S.A.,

  • Anna Kośla, Zastępca Dyrektora w Pionie Transformacji Energetycznej, Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A.

Panel dyskusyjny poświęcony wyzwaniom związanym z CCS i CCU w Polsce skupił się na ocenie aktualnego stanu regulacji i działań planowanych do końca 2025 roku, podkreślając potrzebę większej stabilności i przewidywalności prawa jako warunku uruchomienia inwestycji. Uczestnicy zgodnie wskazywali na znaczący potencjał CCUS w Polsce, zwracając uwagę, że kluczowe dla zaangażowania biznesu są jasne modele finansowania, wsparcie państwa oraz opłacalne warunki ekonomiczne projektów. Ważnym wątkiem była rola klastrów przemysłowych jako sposobu na obniżenie kosztów, dzielenie ryzyk i wspólne budowanie łańcucha wartości CCUS, szczególnie w kontekście infrastruktury transportu i magazynowania CO₂, której rozwój wymaga skoordynowanych działań publiczno-prywatnych. Paneliści podkreślali również, że powodzenie projektów CCS i CCU zależy od akceptacji społecznej, możliwej do osiągnięcia jedynie poprzez transparentną komunikację, edukację i wczesne włączanie interesariuszy lokalnych w proces planowania inwestycji.

Panel dyskusyjny IV – Komunikacja

Moderator: Janusz Pietruszyński, Redaktor Naczelny, CIRE.PL

Wprowadzenie do panelu wygłosiła Anna Dubowik, LLM, Ekspertka ds. Unijnych Regulacji Klimatu i Dekarbonizacji, która przedstawiła aktualne wymagania prawne i ramy regulacyjne dotyczące komunikacji projektów CCUS w kontekście UE.

Paneliści omówili znaczenie transparentnej i rzetelnej komunikacji z otoczeniem społecznym i interesariuszami, a także strategie zwiększania akceptacji społecznej dla technologii wychwytu i składowania CO₂. Uczestnicy panelu to:

  • Hubert Różyk, Dyrektor Departamentu Edukacji i Komunikacji, Ministerstwo Klimatu i Środowiska,

  • Marta Nowicka, Director, Head of Public Affairs and Corporate Team, FleishmanHillard,

  • dr Krzysztof Fal, Program Development Director, WiseEuropa,

  • Dominik Brodacki, Szef Działu Energetycznego, Polityka Insight.

Panel poświęcony komunikacji wokół technologii CCS i CCU koncentrował się na potencjalnych kontrowersjach i napięciach społecznych, jakie mogą pojawić się w debacie publicznej wraz z rozwojem tych rozwiązań w Polsce. Uczestnicy dyskusji wskazywali na ryzyko polaryzacji opinii publicznej oraz możliwość stygmatyzowania technologii CCS przez wybrane środowiska ideologiczne i polityczne, szczególnie w kontekście obaw o bezpieczeństwo, koszty i wpływ na lokalne społeczności. Jednocześnie podkreślano, że największy potencjał akceptacji społecznej mają te narracje, które pokazują CCS jako realne narzędzie ochrony miejsc pracy, konkurencyjności przemysłu i stabilności gospodarki. Paneliści zwracali uwagę, że choć temat CCS nie jest jeszcze obecny w medialnym mainstreamie, to wraz z postępem transformacji energetycznej i wzrostem presji regulacyjnej może stać się jednym z kluczowych tematów debaty publicznej. Dyskusję zamknęła runda „good news”, w której wskazano na rosnącą świadomość społeczną, coraz bardziej pragmatyczne podejście do transformacji oraz pozytywne doświadczenia z innych krajów jako solidne podstawy do ostrożnego optymizmu wobec przyszłej akceptacji technologii CCS i CCU w Polsce.

Panel dyskusyjny V – Popyt, zielone zamówienia publiczne, transport i infrastruktura

Moderator: Krzysztof Frączek, Commercial & Supply Chain Director, Holcim Polska S.A.

Panel V skupił się na praktycznych aspektach wdrażania CCUS w sektorze przemysłowym i publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem zielonych zamówień publicznych, logistyki oraz infrastruktury transportowej. Paneliści to:

  • dr Anna Szymańska, Partner, Head of Public Procurement Team, Dentons,

  • Wojciech Stec, Partner, Biuro Projektowe Cundall,

  • Piotr Dauksza, Prezes, Stowarzyszenie Producentów Betonów,

  • dr inż. Maciej Gruszczyński, Dyrektor, Stowarzyszenie Producentów Betonu Towarowego w Polsce.

V Panel Dyskusyjny poświęcony zdekarbonizowanym rozwiązaniom w budownictwie pokazał, że rynek znajduje się dziś w fazie przejściowej – dostępne są już pierwsze niskoemisyjne technologie i produkty, jednak ich skala wdrożenia wciąż nie odpowiada ambicjom klimatycznym. Uczestnicy panelu zgodnie wskazywali, że realna dekarbonizacja producentów betonu w Polsce postępuje głównie poprzez optymalizację receptur, ograniczanie klinkieru, poprawę efektywności energetycznej i logistycznej, podczas gdy wdrożenie CCS pozostaje kolejnym, koniecznym etapem wymagającym przygotowania całego łańcucha wartości. Dużo uwagi poświęcono roli zamówień publicznych, które dziś w niewystarczającym stopniu premiują materiały niskoemisyjne – paneliści podkreślali potrzebę jasnych, porównywalnych kryteriów opartych na EPD oraz uwzględniania kosztów transformacji w modelu współodpowiedzialności przemysłu, inwestorów i państwa. Z perspektywy rynku wskazywano na rosnącą, choć nadal ograniczoną gotowość deweloperów i inwestorów indywidualnych do sięgania po zdekarbonizowane rozwiązania, przy czym popyt ten nie przekłada się jeszcze masowo na wolumeny produkcji. Kluczową rolę przypisano także projektantom i inwestorom publicznym, którzy już na etapie koncepcji mogą realnie obniżać ślad węglowy inwestycji, pod warunkiem wczesnego uwzględniania kryteriów emisyjnych i odpowiedniego zarządzania ryzykiem kosztowym. Panel zakończył się zgodnym wnioskiem, że przyspieszenie dekarbonizacji budownictwa wymaga jednoczesnych zmian regulacyjnych, rynkowych i edukacyjnych oraz ścisłej współpracy pomiędzy producentami cementu i betonu, projektantami, inwestorami i administracją publiczną.

Sesja Q&A, wnioski i podsumowanie

Prowadzący: Radosław Gnutek, Project Director Carbon Capture & Storage, Holcim Polska S.A.

Podsumowując cały dzień, sesja Q&A umożliwiła uczestnikom zadawanie pytań, podkreślając wnioski z dyskusji oraz wskazując na kolejne kroki w implementacji technologii CCUS w Polsce. Podkreślono znaczenie koordynacji międzysektorowej oraz potrzeby stałej współpracy administracji publicznej, przemysłu i środowisk eksperckich.

Jak podkreślił Radosław Gnutek, atmosfera towarzysząca tegorocznemu wydarzeniu znacząco odbiegała od wcześniejszych spotkań branżowych. Zamiast obaw i sceptycyzmu widocznych jeszcze w marcu, kongres przyniósł wyraźny wzrost optymizmu, większą gotowość do działania i powszechną świadomość, że bez CCS transformacja przemysłu w Polsce nie będzie możliwa.

Zakończenie dnia i lunch

Dzień zakończył się przerwą obiadową, która stała się okazją do nieformalnych rozmów, wymiany doświadczeń i nawiązywania relacji biznesowych oraz eksperckich w gronie uczestników Kongresu.

Podziękowania

Z największą przyjemnością i satysfakcją organizatorzy podkreślili, że współtworzenie tego wyjątkowego wydarzenia było możliwe dzięki niezwykle wartościowej współpracy z Partnerem Strategicznym Kongresu – firmą Holcim Polska, której zaangażowanie i ekspercka perspektywa znacząco wzbogaciły dyskusję o przyszłości dekarbonizacji. Szczególne podziękowania skierowane zostały także do Sponsorów – KGHM Polska Miedź oraz GAZ-SYSTEM, firm będących filarami polskiego przemysłu i aktywnie wspierających rozwój technologii kluczowych dla bezpieczeństwa energetycznego oraz gospodarki niskoemisyjnej.

Organizatorzy wyrazili również wdzięczność za profesjonalne wsparcie komunikacyjne ze strony ekspertów FleishmanHillard, których doświadczenie i strategiczne podejście pomogły w stworzeniu przekazu spójnego, rzetelnego i dostosowanego do wyzwań związanych z tak nowoczesnym obszarem, jakim jest CCS. Dzięki Państwa zaangażowaniu Kongres zyskał nie tylko wysoki poziom merytoryczny, lecz także wyjątkową oprawę i zasięg, które podkreśliły wagę podjętej tematyki.

Do zobaczenia za rok

Uczestnicy wydarzenia jednogłośnie wyrazili zainteresowanie ponownym spotkaniem w przyszłym roku podczas II edycji CCS & CCU CONGRESS, organizowanego przez powermeetings.eu. Podkreślili, że wracają do swoich organizacji z jasno zdefiniowanymi zadaniami, które będą realizować w nadchodzących miesiącach. Podczas kolejnego kongresu planują zaprezentować efekty tych prac oraz postępy w działaniach związanych z wdrażaniem technologii CCS.

Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego 2025 Roku!

 

Drodzy uczestnicy obecni i przyszli oraz przyjaciele!

 

🎄Z okazji Świąt Bożego Narodzenia życzymy Wam przede wszystkim chwili prawdziwego wytchnienia – niech ten wyjątkowy czas upłynie w atmosferze spokoju, miłych rozmów, uśmiechu oraz chwil spędzonych dokładnie tak, jak lubicie i jak tego potrzebujecie.

 

Niech Nowy Rok przyniesie Wam więcej spokoju niż pośpiechu, więcej satysfakcji niż presji, dobre decyzje, nowe pomysły, ludzi, z którymi chce się działać, oraz chwile, dla których naprawdę warto się zatrzymać 😊

 

Kończący się 2025 rok był dla nas czasem intensywnych działań, spotkań i rozmów, które miały realne znaczenie dla rozwoju branży. Każde wydarzenie to przede wszystkim ludzie – ich doświadczenia, perspektywy i relacje, które wspólnie budujemy 💛

 

DZIEKUJEMY Wam za zaufanie, obecność i zaangażowanie – za każdą rozmowę, inspirację, uśmiech i uścisk dłoni. To właśnie dzięki Wam możemy tworzyć przestrzeń do merytorycznej wymiany wiedzy, rozwoju biznesu i budowania trwałych relacji.

 

Nowy Rok to nowe możliwości, wyzwania i okazje do spotkań – my już teraz nie możemy się doczekać kolejnych wspólnych rozmów i inspirujących wydarzeń.

 

Do zobaczenia❗ Niech świąteczna moc będzie z Nami wszystkimi 💥👌😁

 

Wesołych Świąt i pomyślności w Nowym Roku 🥂❗

(kliknij w filmik ⤵⤵⤵😊)

III Branżowy Kongres HR powermeetings.eu