II Branżowy Kongres HR – podsumowanie wydarzenia

Warszawa, 27–28 listopada 2025

– Człowiek jest sercem każdej organizacji – technologia i procesy wspierają, ale kultura, docenienie i empatia decydują o sukcesie. – powiedziała Renata Kałużna, Dyrektor Zarządzający powermeetings.eu, Trener Mentalny, Chief Happiness Officer otwierając II Branżowy Kongres HR.

Kongres, który po raz kolejny potwierdził, że środowisko HR w kluczowych gałęziach przemysłu potrzebuje dialogu, wymiany doświadczeń i praktycznych rozwiązań, które realnie wspierają organizacje w czasach dynamicznych zmian.

Kongres zgromadził liderów i ekspertów HR z kluczowych sektorów gospodarki, takich jak: energetyka, ciepłownictwo, górnictwo, hutnictwo, paliwa, chemia, branża cementowa i wapiennicza oraz przemysł drzewny, tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń, dyskusji o wyzwaniach rynku pracy oraz poszukiwania praktycznych rozwiązań dla organizacji funkcjonujących w warunkach intensywnych zmian regulacyjnych, technologicznych i społecznych.

Przez dwa intensywne dni liderzy HR, menedżerowie i eksperci z branż infrastrukturalnych i przemysłowych rozmawiali o najważniejszych wyzwaniach rynku pracy: zarządzaniu dużymi i rozproszonymi zespołami, budowaniu zaangażowania w trakcie transformacji, dialogu ze związkami zawodowymi, nowych regulacjach prawnych, równości i dobrostanie pracowników. Nie zabrakło również tematów związanych z empatycznym przywództwem, kulturą organizacyjną, nowoczesnymi narzędziami HR oraz rolą człowieka w świecie AI.

Uczestnicy docenili praktyczny charakter wystąpień, konkretne case studies oraz warsztaty, które dostarczyły gotowych inspiracji do wdrożenia w organizacjach. Kongres był także przestrzenią do wartościowego networkingu i rozmów B2B w gronie profesjonalistów mierzących się z podobnymi wyzwaniami.

Program wydarzenia połączył strategiczne spojrzenie na rolę HR z bardzo konkretnymi case studies i warsztatami rozwojowymi, umożliwiając uczestnikom zarówno zdobycie inspiracji, jak i konkretnej wiedzy do wdrożenia w organizacjach.

Dzień I – Konferencja

Pierwszy dzień Kongresu skoncentrowany był na strategicznej roli HR w dużych, często rozproszonych organizacjach.

Sesja I – Zarządzanie zespołami, współpraca z pracownikami i stroną społeczną

Konferencję rozpoczęła Justyna Tomczyk, Dyrektor Departamentu HR w ENEA Centrum, która wystąpiła z prezentacją „Zarządzanie dużym zespołem w rozproszonej geograficznie strukturze organizacyjnej”. Justyna podkreśliła znaczenie jasnej komunikacji, budowania zaufania w zespole i umiejętności zarządzania projektami w warunkach rozproszonej pracy.

Następnie Joanna Kwitowska-Zawadzka, Dyrektor Departamentu Kapitału Ludzkiego w ENERGA-Operator, omówiła temat „HR-y dla nie-HR-owców”, pokazując, jak menedżerowie liniowi mogą efektywnie zarządzać ludźmi, nawet jeśli nie posiadają formalnej wiedzy HR.

Kolejnym prelegentem był Michał Marcinkowski, Członek Zarządu i Dyrektor Pionu HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis, który przedstawił praktyczne wskazówki w temacie „Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi”, zwracając uwagę na znaczenie współpracy ze związkami, umiejętność prowadzenia dialogu społecznego w sposób oparty na partnerstwie i zrozumieniu perspektyw obu stron oraz znaczenie partnerstwa w relacjach pracodawca-pracownik.

Panel dyskusyjny – Wyzwania branżowe

W ramach panelu moderowanego przez Renatę Kałużną (powermeetings.eu) uczestnicy dyskutowali o sposobach przyciągania talentów i wzmacniania zaangażowania pracowników w procesach transformacji. Paneliści – Paweł Faliński (ORLEN Termika S.A.), Magdalena Krzysztoń (BP), Kamila Kużaj-Karaszewska (ONDE) oraz Ewa Boguszewska (PGE Energetyka Kolejowa S.A.) – dzielili się doświadczeniami z różnych sektorów i prezentowali strategie radzenia sobie z wyzwaniami branżowymi. Panel pokazał, że mimo różnic sektorowych, organizacje mierzą się z podobnymi problemami: niedoborem talentów, koniecznością transformacji oraz utrzymaniem zaangażowania pracowników w okresach zmian.

Sesja II – Przywództwo i kultura organizacyjna

W trakcie drugiej sesji prelegenci skupili się na przywództwie, kulturze organizacyjnej i emocjach w pracy. Eksperci zwracali uwagę na mierzalne koszty braku doceniania pracowników, rolę empatii w zarządzaniu oraz znaczenie transparentnej komunikacji – zwłaszcza w obszarze wynagrodzeń. Case studies pokazały, jak transformacja funkcji HR i wdrażanie nowoczesnych narzędzi mogą wspierać biznes, a jednocześnie wzmacniać kulturę innowacyjności.

Sesja II poświęcona była roli lidera w tworzeniu kultury organizacyjnej i motywowaniu pracowników:

• Jolanta Emerli, Sales and Business Development Director w Nais, omówiła temat „Ile kosztuje brak docenienia? O mierzalnych skutkach niemierzalnych emocji w organizacji”, wskazując, że brak uznania pracowników przekłada się na wymierne straty dla organizacji.
• Aneta Szubert (ENERGOPROJEKT-KATOWICE) przedstawiła ideę „Empatycznego lidera”, zwracając uwagę na rolę emocji i komunikacji w budowaniu zaufania w zespole.
• Kuba Karliński, przedsiębiorca i trener transformacji, omówił „Mindset lidera w świecie zmian – jak zachować spokój, kiedy wszystko się zmienia”, dzieląc się technikami zachowania równowagi w dynamicznym środowisku biznesowym.
• Maciej Wituszyński (Shell) zaprezentował temat „Komunikowanie zmian związanych z systemem wynagrodzeń – system, który daje transparentność i pozwala na uniknięcie nieporozumień”.
• Lucyna Federowicz (Grupa GPEC) przedstawiła case study transformacji funkcji HR, omawiając realne zmiany w obszarach i narzędziach personalnych.
• Romeo Grzębowski (Extended Tools Polska) omówił „3 filary kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom”, podkreślając znaczenie wartości, otwartości i współpracy w zespołach.

Sesja III – Wellbeing, równość i regulacje

Trzecia sesja poruszała zagadnienia związane z dobrostanem, różnorodnością i nowymi regulacjami prawnymi. Od bardziej niekonwencjonalnych metod redukcji stresu, takich jak joga śmiechu, po bardzo konkretne wyzwania dotyczące równości płci, przeciwdziałania mobbingowi oraz zatrudniania cudzoziemców – dyskusje pokazały, jak ważna staje się dziś rola HR jako strażnika etyki, zgodności i bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji.

• Karin Lesiak, trenerka jogi śmiechu, poprowadziła warsztat „Od stresu do śmiechu”, pokazując, jak praktyki relaksacyjne mogą rozładować napięcia w pracy.
• Joanna Kupiec (Grupa DUON) omówiła „Równość płci w organizacjach – jak wdrożyć i dlaczego warto”.

Panel dyskusyjny moderowany przez Sylwię Staszewską-Lisiak (Kancelaria Prawna) poświęcony był zagadnieniom równości, mobbingu i zatrudniania cudzoziemców. W panelu wzięli udział Monika Żądłowska (FBSERWIS) oraz Artur Kwiatkowski (Grupa Azoty Polyolefins S.A.), dzieląc się praktycznymi doświadczeniami w implementacji nowych regulacji.

Dzień zakończyła kolacja networkingowa, sprzyjająca rozmowom branżowym, wymianie doświadczeń i nawiązywaniu relacji biznesowych.

Dzień II – Warsztaty

Drugi dzień Kongresu miał praktyczny i rozwojowy charakter. Uczestnicy mogli wybrać ścieżki warsztatowe dopasowane do swoich potrzeb.

Sala A:

• Alina Gwoździewicz poprowadziła warsztat „LinkedIn na usługach HR”, pokazując, jak skutecznie budować markę osobistą i employer branding.
• Marta Szeszko i Justyna Duda (Extended Tools Polska) omówiły temat „Siła biznesu to ludzie – ludzki kompas w rzeczywistości AI”, wskazując na rolę człowieka w świecie wspieranym przez sztuczną inteligencję.

Sala B:

• Bogna Gąsiorowska prowadziła warsztat „Mindfulness – czyli jak radzić sobie z przebodźcowaniem”, podkreślając znaczenie uważności w pracy i redukcji stresu.
• Emilia Brzóska (Nais) omówiła „Docenianie pracowników jako strategia retencji i zaangażowania”, pokazując praktyczne narzędzia motywowania zespołów.

A na koniec Kinga Baranowska (Wellbeing Institute) przedstawiła temat „Odporność psychiczna i wzmacnianie dobrostanu”, dzieląc się technikami wzmacniania pracowników i liderów w organizacjach.

Sesje warsztatowe były wysoko oceniane za praktyczność, możliwość pracy na realnych przykładach oraz bezpośredni kontakt z ekspertami.

Najważniejsze wnioski:

• HR już nie tylko pełni funkcję wspierającą ale staje się coraz częściej partnerem strategicznym biznesu.
• Docenianie i budowanie zaangażowania pracowników to klucz do sukcesu organizacji.
• Liderzy muszą rozwijać odporność psychiczną, empatię i umiejętność komunikowania zmian.
• Równość, różnorodność i zgodność z regulacjami wzmacniają kulturę organizacyjną. To nie trend, lecz konieczność organizacyjna.
• Technologia i AI powinny wspierać HR, ale człowiek pozostaje w centrum wszystkich decyzji i procesów.

Podsumowanie

II Branżowy Kongres HR 2025 udowodnił, że nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga połączenia strategii, empatii, kultury organizacyjnej i technologii. Uczestnicy mogli nie tylko zdobyć inspirację od ekspertów, ale także praktyczne narzędzia i wiedzę do wdrożenia w swoich organizacjach.

Kongres potwierdził również, że współczesne wyzwania rynku pracy wymagają odwagi, dialogu i holistycznego podejścia do zarządzania ludźmi – a środowisko HR jest gotowe, by tę rolę świadomie i odpowiedzialnie pełnić.

? Powyższy artykuł to podsumowanie II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

?

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio ?
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

? III edycja Branżowego Kongresu HR
 ? 14–15 maja 2026
? Warszawa

? Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

? Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

? Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

? Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

? Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

Dialog ze związkami zawodowymi – najtrudniejsza rola HR

Praca ze związkami zawodowymi to – jak podkreśla Michał Marcinkowski, Członek Zarządu i Dyrektor HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis – najtrudniejszy obszar pracy HR-owej. Czasochłonny, emocjonalny, wymagający wiedzy prawnej, psychologicznej i negocjacyjnej, a przy tym często obarczony niską „widocznością sukcesu”. Zwłaszcza w energetyce, gdzie problemy i napięcia powtarzają się od lat, a strona społeczna pozostaje najbardziej stabilnym elementem organizacji.

Doświadczenie energetyczne i perspektywa mediatora

Michał odwołuje się do swojego wieloletniego doświadczenia w sektorze energetycznym – m.in. w Orlen oraz Polska Grupa Energetyczna – a także do 16 lat pracy jako mediator sporów zbiorowych. To właśnie ta „zewnętrzna” perspektywa pozwala zobaczyć, jak bardzo zmieniają się zarządy i strategie, podczas gdy liderzy związkowi często pozostają ci sami. I to z nimi HR pracuje na co dzień.

Niedoceniona rola HR w energetyce

Jednym z najmocniejszych wątków wystąpienia jest krytyczna ocena pozycji HR w spółkach energetycznych. Zdaniem Marcinkowskiego brak członka zarządu odpowiedzialnego za HR w organizacjach o tak dużym impakcie kosztowym, wyzwaniach demograficznych i społecznych jest niezrozumiały. Jako kontrast wskazuje standardy w grupach prywatnych, m.in. w Budimex, gdzie obecność HR w zarządzie jest jasnym sygnałem wagi tej funkcji.

Związki zawodowe – nie wyjątek, lecz katalizator

Choć energetyka bywa postrzegana jako „synonim związków zawodowych”, Marcinkowski podkreśla, że silna strona społeczna coraz częściej występuje także w prywatnym biznesie i zakładach produkcyjnych. Rynek pracy, rosnąca wartość pracy technicznej i fizycznej sprzyjają temu trendowi. W jego ocenie związki zawodowe mogą pełnić rolę katalizatora tematów, które i tak w organizacji istnieją, ale nie zawsze mają ujście w codziennej komunikacji.

Rozmowa, nie walka

Fundamentem skutecznego dialogu jest – jak zaznaczył Michał – traktowanie rozmów ze związkami jak każdej innej rozmowy. Wymaga to cierpliwości, pokory i odejścia od przekonania, że „HR wie lepiej”. Kluczowe jest realne zrozumienie perspektywy drugiej strony, bo to, co jest głośno artykułowane, często różni się od prawdziwej potrzeby.

Emocje kontra fakty i liczby

Związki zawodowe doskonale operują emocjami – często świadomie i profesjonalnie. Rolą przedstawicieli pracodawcy jest nie dać się wciągnąć w emocjonalną grę i konsekwentnie opierać dialog na faktach, danych i liczbach. Marcinkowski podkreśla wagę dobrego przygotowania merytorycznego oraz włączania do rozmów ekspertów od wynagrodzeń, bo liczby są językiem, który zawsze działa.

Przygotowanie i przestrzeń do kompromisu

Każda rozmowa powinna mieć plan i pozostawioną przestrzeń do ustępstw. Próby „pokazania miejsca w szeregu”, zwykle kończą się eskalacją konfliktu. Skuteczny dialog wymaga szacunku, partnerstwa i świadomości, że po obu stronach jest interes, ale także „teatr” – ważne, by nie przekroczyć granicy, za którą znika treść i zaufanie.

Transparentność i dotrzymywanie ustaleń

Jednym z najczęstszych źródeł konfliktów jest brak informacji lub informowanie po fakcie. Pomijanie związków w komunikacji z pracownikami prędzej czy później wraca do pracodawcy ze zdwojoną siłą. Równie istotne jest dotrzymywanie obietnic – raz złamane ustalenia oznaczają trwałą utratę zaufania.

HR jako naturalny lider dialogu

Marcinkowski wyraźnie wskazuje, że to HR – a nie zarząd czy wyłącznie prawnicy – powinien prowadzić dialog ze związkami zawodowymi. Im wyższy poziom reprezentacji pracodawcy, tym większe napięcie. Kompetencje HR w zakresie łagodzenia konfliktów, tłumaczenia kontekstu biznesowego i budowania rozwiązań win-win są kluczowe dla długofalowej stabilności organizacji.

Merytoryka ponad wszystko

Na zakończenie wybrzmiewa jedno, bardzo mocne przesłanie: związki zawodowe wiele wybaczą, ale nie wybaczą braku merytoryki. Nieprzygotowanie, nieznajomość liczb i kontekstu biznesowego szybko obnażają słabość argumentów. A to właśnie rzetelność i wiedza są fundamentem skutecznego dialogu społecznego.

? Powyższy artykuł to podsumowanie wystąpienia Michała Marcinkowskiego, Członka Zarządu, Dyrektora Pionu HR i Komunikacji w Grupie FBSerwis, na temat „Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi”, podczas II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

?

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio ?
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

? III edycja Branżowego Kongresu HR
 ? 14–15 maja 2026
? Warszawa

? Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

? Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

? Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

? Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

? Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/ 

Nowa rzeczywistość HR: rola lidera, komunikacja i motywacja w cyfrowym środowisku pracy

Dynamiczne zmiany technologiczne i prawne, hybrydowy model pracy, rosnące oczekiwania i rosnąca złożoność procesów biznesowych sprawiają, że rola HR ewoluuje szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dziś HR to nie tylko wsparcie administracyjne, lecz przede wszystkim strategiczny partner organizacji, odpowiedzialny za przewidywanie wyzwań i proponowanie gotowych rozwiązań, zanim te zdążą stać się problemem.

Wyzwania rozproszonych zespołów HR

• Utrata komunikacji nieformalnej
• Różne priorytety lokalne ważniejsze niż wspólne cele
• Szum informacyjny
• Nie kończące się spotkania bez podsumowań
• „Gaszenie pożarów” jako priorytety dnia

HR jako partner biznesu

Współczesny HR działa proaktywnie. Oczekuje się od niego, że będzie podpowiadał biznesowi kierunki działania, a nie jedynie reagował na potrzeby zgłaszane przez organizację. To wymaga od liderów HR nowych kompetencji – analitycznego myślenia, orientacji na przyszłość i zrozumienia zmian prawnych oraz technologicznych, które kształtują rynek pracy. Przykładem jest chociażby dyrektywa dotycząca jawności wynagrodzeń, która już teraz zmienia zasady funkcjonowania wielu organizacji i pokazuje, jak wymagające staje się środowisko regulacyjne.

Praca hybrydowa i cyfryzacja – nowy kontekst zarządzania

Wprowadzenie elastycznego czasu pracy i rozproszonych zespołów wymusza zmiany w sposobie komunikacji i budowania relacji. To, co dawniej można było załatwić przy kawie, dziś wymaga zorganizowania spotkania online, odpowiedniej platformy i większego wysiłku, by zachować naturalny przepływ informacji. Jednocześnie mnogość kanałów komunikacji – czaty firmowe, SMS-y, maile, Teamsy – prowadzi często do chaosu informacyjnego. Konieczne staje się wypracowanie jednego, spójnego sposobu komunikowania się w organizacji.

Wątpliwa wartość nie kończących się spotkań

Równie dużym wyzwaniem są nie kończące się spotkania, które nie zawsze przynoszą wartość. Kluczowe staje się ich planowanie, precyzyjne określenie celu i konsekwentne podsumowywanie ustaleń.

Motywacja pracowników w świecie cyfrowym

W nowej rzeczywistości szczególnie ważna jest troska o motywację pracowników. Brak regularnego kontaktu bywa odczytywany jako brak zainteresowania ze strony lidera. Dlatego komunikacja – nawet krótka i prosta – ma ogromne znaczenie dla poczucia przynależności i zaangażowania.

Jednym z największych wyzwań pozostaje rutyna, która w wielu rolach HR pojawia się naturalnie. Odpowiedzią może być angażowanie pracowników w różnorodne projekty, także wykraczające poza obszar HR, dzięki czemu mogą rozwijać nowe kompetencje i czuć realny wpływ na organizację.

Warto też budować „mikrospołeczności” – wyznaczać osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary, tak aby pracownicy wiedzieli, gdzie szukać wsparcia, oraz mogli korzystać z wiedzy koleżanek i kolegów. Jednocześnie ważne jest pokazywanie efektów końcowych realizowanych projektów, aby każdy rozumiał, jak jego praca wpisuje się w szerszy kontekst.

Kompetencje lidera w rozproszonym świecie

Dzisiejszy lider musi być czymś znacznie więcej niż menedżerem zadań. Współczesne przywództwo opiera się na zaufaniu, przewidywalności i umiejętności wspierania autonomii pracowników. Kontrola w rozproszonej strukturze jest trudna i często nieefektywna – znacznie ważniejsze jest budowanie zaufania i jasnych zasad współpracy.

Kluczowe kompetencje lidera to:

• empatia cyfrowa – zdolność rozumienia emocji pracownika bez bezpośredniego kontaktu twarzą w twarz,
• jasna, odważna komunikacja – szczególnie w sytuacjach trudnych i niejednoznacznych,
• myślenie systemowe – przewidywanie konsekwencji i planowanie działań z wyprzedzeniem,
• facylitacja – moderowanie pracy zespołu i włączanie pracowników w proces wypracowywania rozwiązań.

Przykład facylitacji pokazuje, jak wiele można zyskać, przenosząc proces tworzenia dokumentów czy procedur do przestrzeni wspólnej pracy, zamiast wymieniać dziesiątki uwag mailowo.

Zasady skutecznego zarządzania zespołem

Skuteczny lider powinien:

• jasno komunikować cele i priorytety,
• określać role i odpowiedzialności,
• budować tożsamość zespołu i poczucie wspólnego kierunku,
• dbać o rozwój pracowników i wspierać ich autonomię,
• być transparentnym i wiarygodnym źródłem informacji.

Kluczowe jest również wzmacnianie liderów. To oni są przekaźnikiem wartości organizacji i odpowiadają za utrzymanie zaangażowania w czasach niepewności i dużej zmienności.

Nowoczesny HR to połączenie kompetencji miękkich, technologicznych i strategicznych. Liderzy muszą umieć poruszać się w świecie pełnym cyfrowych bodźców, przy jednoczesnym zachowaniu ludzkiego podejścia i zrozumienia potrzeb pracowników. Tylko wtedy organizacje są w stanie działać spójnie, efektywnie i w jednym kierunku – niezależnie od tego, jak szybko zmienia się otaczająca je rzeczywistość.

? Powyższy artykuł to podsumowanie wystąpienia Justyny Tomczyk, Dyrektora Departamentu HR w ENEA Centrum, na temat Zarządzanie dużym zespołem w rozproszonej geograficznie strukturze organizacyjnej, podczas II Branżowego Kongresu HR, który odbył się 27-28 listopada 2025 roku w Warszawie.

?

Nie było Cię na żadnej edycji Branżowego Kongresu HR? – żałuj, serio ?
Ale dobra wiadomość jest taka, że w maju 2026 odbędzie się kolejna, III edycja.

Widzieliśmy się w trakcie I lub II edycji? Ciebie także zapraszam do udziału w III edycji – Ty już wiesz, jakie to niesamowite uczucie spotkać się i wymienić doświadczeniami w gronie osób, które mają podobne wyzwania i pracują w podobnej lub tej samej branży. Wiesz także, jak wspaniałą atmosferę do rozmów wspólnie wykreowaliśmy. A ponieważ program każdorazowo tworzymy na nowo na bazie aktualnej sytuacji na rynku i potrzeb, jakie komunikują nam działy kadr i HR – zatem powtórek nie będzie.

Podczas III edycji spodziewamy się około 200 uczestników – zatem nie może Cię zabraknąć. Dołącz do nas i zabierz swój zespół, abyście mogli maksymalnie skorzystać z merytoryki i networkingu pierwszego dnia oraz doświadczyć tego, co zaplanowaliśmy i co czeka Cię w trakcie warsztatów drugiego dnia.

? III edycja Branżowego Kongresu HR
 ? 14–15 maja 2026
? Warszawa

? Zapisz tą datę w kalendarzu już dziś, bo jeśli HR w energetyce, ciepłownictwie, gazownictwie, górnictwie, hutnictwie, chemii, branży drzewnej, paliwowej, cementowej i wapienniczej (oraz pokrewnych gałęziach przemysłu) jest dla Ciebie ważny – to Branżowy Kongres HR jest wydarzeniem na którym po prostu musisz być.

? Chcesz sprawdzić szczegóły? – wejdź na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/

? Chcesz zgłosić swój udział? – dobra wiadomość – rejestracja jest już możliwa – dostępne opcje i pakiety znajdziesz na www Kongresu: https://powermeetings.eu/kongres-hr/#packages

? Chcesz być na bieżąco i wiedzieć, kto wystąpi, kto już dołączył, kto jest patronem, partnerem lub sponsorem wydarzenia? – wejdź na stronę marki Kongresu na LinkedIn i zaobserwuj ją – a następnie LinkedIn będzie Ci pokazywał pojawiające się tam newsy na temat Kongresu: https://www.linkedin.com/showcase/kongres-hr-powermeetings/?viewAsMember=true

? Chcesz być na bieżąco i otrzymywać informacje od nas bezpośrednio na swój adres email? Wejdź w poniższy link i zamów nasz newsletter – wówczas na pewno nie przeoczysz żadnej ważnej informacji lub terminu: https://powermeetings.eu/potwierdzenie-zapisu-do-bazy/