CHO vs CEO

Chief Happiness Officer is not Chief Entertainment Officer. The task of CHO is to discover what makes a human happy at work and to ensure that she/he can flourish in it. Happy employee = better employee. The benefits are visible and felt both for the employee and the employer.

Dyrektor ds. Szczęścia to nie Dyrektor ds. Rozrywki. Zadaniem CHO jest odkrycie, co czyni  człowieka szczęśliwym w pracy i zadbanie, żeby mógł w niej rozkwitać. Szczęśliwy pracownik = lepszy pracownik. Korzyści są widoczne i odczuwalne zarówno dla pracownika jak i dla pracodawcy.

Who is Chief Happiness Officer?

Chief Happiness Officer – a person in the company caring for:

– engagement and productivity

– trust in the team

– creativity

– well-being

Are there people responsible for these areas in your companies?

Chief Happiness Officer – osoba w firmie dbająca o:

– zaangażowanie i produktywność

– zaufanie w zespole

– kreatywność

– well-being

Czy w Waszych firmach są osoby odpowiedzialne za te obszary?

Monday Motivation

Today do something, that other people do not like doing, and tomorrow you will have what they dream of.

Dziś zrób coś, czego innym się nie chce, jutro będziesz miał to, czego oni pragną.

Grupa Taryfowa

Według definicji Ministra Energii 'grupa taryfowa’ to grupa odbiorców kupujących energię elektryczną lub korzystających z usługi przesyłania lub dystrybucji albo usługi kompleksowej, dla której stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat i warunków ich stosowania.

Podział odbiorców na grupy taryfowe jest dokonywany w zależności od poziomu kosztów uzasadnionych, ponoszonych przez przedsiębiorstwo energetyczne za dostarczenie energii elektrycznej do tych odbiorców, na podstawie:

  • poziomu napięcia sieci w miejscu dostarczania energii elektrycznej;
  • wartości mocy umownej;
  • systemu rozliczeń;
  • liczby rozliczeniowych stref czasowych;
  • zużycia energii elektrycznej.

Odbiorca, który ze względu na przyjęty w przedsiębiorstwie podział odbiorców na grupy taryfowe, może być dla danego miejsca dostarczania energii elektrycznej zaliczony do więcej niż jednej grupy taryfowej, wybiera jedną spośród tych grup i może wystąpić o jej zmianę, jednak  nie częściej niż raz na 12 miesięcy, a w przypadku zmiany cen i stawek opłat, w okresie 60 dni od wejścia w życie nowej taryfy. Warunki zmiany grupy taryfowej określa zawarta umowa z przedsiębiorstwem energetycznym.

źródło: ure.gov.pl

Chief Happiness officer in Numbers: 8

8 people is the maximum number of people in the team who can cooperate effectively based on most researches.

8 osób to najczęściej podawana maksymalna liczba osób w zespole, która może efektywnie współpracować.

Gospodarka vs zarządzanie odpadami?

Gospodarka odpadami to termin który znamy już od dawna, tymczasem zarządzanie odpadami lepiej opisuje działania, jakie już dziś właściciele nieruchomości powinni podjąć, zważywszy na rosnące zapotrzebowanie na ten surowiec w przemyśle. Odzysk i recykling odpadów oznaczają korzyści nie tylko dla środowiska, ale także dla ich portfeli.

Po 1: proces odzysku, recyklingu i przetwarzania odpadów jest coraz bardziej zaawansowany, cały czas pojawiają się nowe i tańsze technologie, minimalizujące ilość odpadów i maksymalizujące zysk z zarządzania nimi.

Po 2: odpady w różnej postaci (np. RFD i pellet) stanowią doskonałe i coraz bardziej doceniane paliwo m.in. w energetyce, ciepłownictwie i branży cementowej.

Warto wspomnieć, iż przemysł ciepłowniczy jest zmuszony do szukania paliwa alternatywnego dla węgla m.in. ze względu na coraz większy rygor względem emisji do ziemi, wody i powietrza (dyrektywa IED, LCP, konkluzje BAT, BREF) jak również drastyczny wzrost kosztów emisji CO2.

Mając na uwadze rosnące zapotrzebowanie na odpady spodziewamy się dużego wzrostu ich cen.

Powodzenia w zarządzaniu odpadami!

Word for Thursday: Low Performance

Low performance Tolerance for the low-performing employees, make the high-performing to lose their motivation to work.

Do you know this phenomenon? Tolerancja dla pracowników, którzy pracują „od… do…” sprawia, że Ci zaangażowani tracą motywację do pracy na wysokich obrotach. Znasz to zjawisko?

CHO vs Wellbeing

Czy pakiet benefitów dla pracowników (wellbeing) jest wystarczający do poczucia wysokiego zadowolenia pracowników z pracy? Jaka jest rola Chief Happiness Officera? To tylko niektóre tematy dyskutowane podczas ostatnich warsztatów. Cieszymy się że możemy wspólnie definiowac zakres obowiązków Chief Happiness Officera na polskim rynku.

Is the package of benefits for employees (wellbeing) sufficient for the feeling of high satisfaction of employees from work? What is the role of Chief Happiness Officer ? These are just some of the topics discussed during the last workshop. We are glad that we can define the responsibilities of Chief Happiness Officer together on the Polish market.

Soft HR & Hard HR: together or separately

Can the HR department in a large company effectively manage both, soft HR (taking care of employees Motivation and TalentManagement and hard HR (documents processing, payroll calculating)? It was one of the topics discussed during our last Workshop Happy Tuesday: from ‘part in the machine’ by Wellbeing to ChiefHappinessOfficer’, organized on February 26th, 2019. Czy dział HR w dużej firmie może równocześnie efektywnie zarządzać miękkim HR (dbanie o motywację pracowników i zarządzanie talentami) i twardym HR (prowadzenie dokumentacji, naliczanie płac)? To był jeden z punktów dyskutowanych podczas warsztatów ‘Happy Tuesday: od ‘Trybika’ przez Wellbeing po Chief Happiness Officer’, 26 lutego 2019.

Merytorycznie i energetycznie – warsztaty

Tak było 26.02.19 😊 Dziękujemy za ciekawe, merytoryczne, motywacyjne i energetyczne warsztaty! Cudownie spotkać się w gronie osób tak pozytywnie nakręconych, które mają wiedzę, chęć i zapał do działania i kreowania pozycji Chief Happiness Officer na rynku polskim.

That was yesterday. 😊 Thank you for interesting, substantive, motivational and energetic workshops! It is wonderful to meet a group of upbeat people, who have the knowledge, willingness and enthusiasm to act and create the position of Chief Happiness Officer on the Polish market.

Kontakt

Renata Kałużna Jesteśmy zespołem złożonym z doświadczonych profesjonalistów, działającym w ramach firmy powemeetings.eu, która specjalizuje się w doradztwie oraz organizacji konferencji i szkoleń dla różnych sektorów gospodarki.

powermeetings.eu
Al. Jerozolimskie 27
00-508 Warszawa

kom.: +48 603 386 917

NIP: 952-139-65-83
REGON: 363385059

Renata.Kaluzna@powermeetings.eu

Stronę redaguje: Jolanta Szczepaniak
Kontakt: powermeetings@powermeetings.eu