Zapraszamy do udziału w warsztatach szkoleniowych Chief Happiness Officer Academy. Akacemia obejmuje 4 oddzielne, niezależne merytorycznie warsztaty. Możliwe jest wybranie pojedynczych zajęć, jednak zachęcamy do udziału w całym cyklu zakończonym testem i wręczeniem certyfikatu.

Termin: 14 maja 2019

Moduł A: Efektywność pracowników – badania. Kultura organizacyjna i przywództwo, mierzenie efektów pracy CHO.

Prowadzący: Dorota Wierzbicka-Kot i Agnieszka Jagiełło

Termin: 28 maja 2019

Moduł B: Narzędzia Chief Happiness Officera

Prowadzący: Dorota Wierzbicka-Kot i Sławek Tessar

Termin: 11 czerwca 2019

Moduł C: Wprowadzenie koncepcji CHO do firmy. CHO jako odpowiedź na wyzwania współczesności.

Prowadzący: Dorota Wierzbicka-Kot i Wojtek Walania

Termin: 25 czerwca 2019

Moduł D:  Niezbędnik umiejętności miękkich Chief Happiness Officera

Prowadzący: Dorota Wierzbicka-Kot i Agnieszka Jagiełło

Chief Happiness Officer Griet Deca lives and works in Belgium. With her team she organizes training, coaching and teambuilding on happiness and wellbeing at work.

As the Chief Happiness Officer of Tryangle, Griet has many responsibilities and a challenging job. She’ll tell you all about it during her keynote.

Join us on Tuesday, March 26th, 2019 during free of charge workshop on Chief Happiness Officer.

We will discuss what competences, personal skills, education & knowledge should Chief Happiness Officer have.

Chief Happiness Officer @grietdeca mieszka i pracuje w Belgii. Wraz ze swoim zespołem organizuje szkolenia, coaching i teambuilding na temat szczęścia i dobrego samopoczucia w pracy.

Jako dyrektor ds. Szczęścia w Tryangle, Griet ma wiele obowiązków i trudną pracę. Opowie o tym podczas swojego wystąpienia.

Dołącz do nas we wtorek, 26 marca 2019 r. podczas bezpłatnych warsztatów na temat Chief Happiness Officer.

Omówimy, jakie kompetencje, umiejętności osobiste, wykształcenie i wiedzę powinien posiadać Chief Happiness Officer.

4 generations on the market: baby boomers, X, Y (Millenials), Z.

4 pokolenia na rynku pracy: baby boomers, X, Y (Millenials), Z.

Chief Happiness Officer is not Chief Entertainment Officer. The task of CHO is to discover what makes a human happy at work and to ensure that she/he can flourish in it. Happy employee = better employee. The benefits are visible and felt both for the employee and the employer.

Dyrektor ds. Szczęścia to nie Dyrektor ds. Rozrywki. Zadaniem CHO jest odkrycie, co czyni  człowieka szczęśliwym w pracy i zadbanie, żeby mógł w niej rozkwitać. Szczęśliwy pracownik = lepszy pracownik. Korzyści są widoczne i odczuwalne zarówno dla pracownika jak i dla pracodawcy.

Today do something, that other people do not like doing, and tomorrow you will have what they dream of.

Dziś zrób coś, czego innym się nie chce, jutro będziesz miał to, czego oni pragną.

8 people is the maximum number of people in the team who can cooperate effectively based on most researches.

8 osób to najczęściej podawana maksymalna liczba osób w zespole, która może efektywnie współpracować.

Low performance Tolerance for the low-performing employees, make the high-performing to lose their motivation to work.

Do you know this phenomenon? Tolerancja dla pracowników, którzy pracują „od… do…” sprawia, że Ci zaangażowani tracą motywację do pracy na wysokich obrotach. Znasz to zjawisko?